Al dedicar tiempo de forma constante a esta evaluación, los equipos de scrum pueden identificar las oportunidades de mejora, hacer un seguimiento del rendimiento y mantener al equipo de desarrollo centrado y productivo.
La preparación cuidadosa y el uso de estos recursos garantizan que las retrospectivas sean productivas y alineadas con los principios del agilismo.
Puedes usar una o dos, o incluso combinar las 3 que si lo haces bien amplificará los resultados el doble de lo que crees.
Es interesante dominar herramientas que nos permita priorizar con sentido, a parte de “Pareto”, es interesante dominar la matriz de Eisenhower.
Agile NO es una moda, esto del Agile se le puso nombre en 2001. Si es una moda está durando bastante y encima está siendo muy útil a las empresas y equipos a mejorar
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La presentación de nuevas Strategies de productos durante estas sesiones puede desviar al equipo de la agenda principal de la reunión.
A veces utilizamos la excusa de “No tengo tiempo” website para enmascarar que una tarea tiene baja prioridad para nosotros. Para mí, la excusa “no tengo tiempo” puede ser parte de un autoengaño.
El Diagrama de Gantt es una herramienta clave para la gestión de proyectos de sectores como la construcción. Conoce las etapas para crear el tuyo con la ayuda de una plantilla.
El progreso se evalúa principalmente mediante la entrega de application funcional. Esta medida tangible proporciona una visión clara del avance y facilita la identificación de posibles problemas.
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Esta guía, gestada por visionarios del desarrollo de application en 2001, no solo rompe esquemas, sino que redefine la manera en que abordamos el progreso empresarial.
El scrum grasp debe ayudar a mantener un cronograma disciplinado, evitando demoras y fomentando una cultura de responsabilidad dentro del equipo de scrum.
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